TEAMCOACHING
De duur van een teamcoaching hangt af van de doelstellingen en het niveau van het team. Op basis van de intake wordt een maatwerk voorstel gemaakt. Afhankelijk van de doelstellingen van het team wordt een aantal keer met de paarden gewerkt, waarbij de paarden een spiegel zijn van de patronen in het team. Meestal worden de paarden in het begin van het traject in gezet om de effectieve en ineffectieve patronen in het team helder te krijgen. Ten opzichte van teamcoaching zonder paarden heeft dit meerwaarde omdat het team een collectieve beleving heeft waarbij de onderliggende verhoudingen en patronen direct zichtbaar en voelbaar worden.
Tijdens de coaching krijgt het team voldoende handvatten om ervoor te zorgen dat de gerealiseerde teamontwikkeling wordt vastgehouden in de dagelijkse praktijk en wordt er aandacht besteed aan de borging van het traject.
Voorbeelden van mogelijke doelen zijn:
- de teamleden zijn zich bewust van hun eigen gedrag en het effect ervan op anderen;
- de teamleden nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen resultaten en de teamresultaten;
- de teamleden leren elkaar beter kennen en spreken elkaar aan op gewenst en ongewenst gedrag door middel van feedback geven en ontvangen;
- de teamleden hebben een duidelijk beeld van de visie en doelstellingen van de organisatie en hun eigen bijdrage aan deze doelstellingen.
Door de doelen samen met het team vast te stellen ontstaat er meer eigenaarschap vanuit het team voor het traject.
WAT ONZE KLANTEN ZEGGEN
“Groeien zonder aandacht te schenken aan de “softe kant” van ons bedrijf was bijna onmogelijk, Daniella heeft ons, begeleid in dit proces. Daniella heeft ons “op scherp gezet” en een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van ons als DGA’s en de organisatie om de groei te kunnen realiseren. Daniella is geen adviseur die snel tevreden is, ze kan het je knap lastig maken als het nodig is om je bedrijf op een hoger plan te krijgen. De waarden van Daniella zijn: Betrokken, vasthoudend, recht door zee en zeer kundig”